DESENVOLVIMENTO COMPORTAMENTAL HUMANO
9 de julho de 2022Você pode gostar
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APRESENTAÇÃO, ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA), COACHING COMPORTAMENTAL, COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO, DESENVOLVIMENTO HUMANO, EVENTOS, FILOSOFIA, GESTÃO, LIDERANÇA, MEUS TEXTOS, FRASES, PENSAMENTOS E REFLEXÕES, MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL, MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH, NEGÓCIO, NEUROCIÊNCIA, PENSAMENTO SISTÊMICO, PSICOLOGIA, PSICOLOGIA SOCIAL, RELACIONAMENTO, VENDA, VÍDEOS AULAS E ENTREVISTASO MAPA NÃO É O TERRITÓRIO, O TERRITÓRIO É VOCÊ
Este livro tem como fundamento as questões da vida que fazem parte do dia a dia e que acompanham o homem desde que ele se reconhece como tal, em sua relação mais profunda de reflexão de qual…
VOCÊ NÃO VEIO AQUI POR ACASO!
E talvez seja exatamente isso que precisamos conversar. Existe uma diferença fundamental entre quem busca respostas prontas e quem busca compreender o que está, de fato, acontecendo. Se você chegou até aqui, intuo que pertence ao segundo…
ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA), COACHING COMPORTAMENTAL, COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO, DESENVOLVIMENTO HUMANO, PENSAMENTO SISTÊMICO, PSICOLOGIA, PSICOLOGIA SOCIAL, RELACIONAMENTOO QUE VOCÊ CHAMA DE DESTINO PODE SER SÓ UM HÁBITO COM NOME BONITO
Tem uma pergunta que aparece sempre do mesmo jeito, em consultórios, em mesas de bar, em mensagens trocadas de madrugada quando ninguém mais está acordado para atrapalhar a sinceridade. “O que eu realmente quero para o meu…
ESO QUE LLAMÁS DESTINO PUEDE SER SOLO UN HÁBITO CON NOMBRE ELEGANTE
Hay una pregunta que aparece siempre igual, en el consultorio, en la mesa de un bar, en mensajes escritos de madrugada cuando ya no queda nadie despierto para interrumpir la sinceridad. “¿Qué quiero realmente para mi futuro?”…
THE THING YOU CALL DESTINY MIGHT JUST BE A HABIT WEARING A NICER NAME
There’s a question that shows up the same way everywhere — in therapy chairs, at bar tables, in messages sent at three in the morning when nobody’s left awake to interrupt the honesty. “What do I actually…
LO QUE EN VOS NO ESTÁ EN VENTA
Probá algo rápido, antes de seguir leyendo. Agarrá una hoja, o abrí una nota en el celular, y escribí cinco cosas que valorás de vos. Dale. Te espero. ¿Listo? Ahora mirá esa lista con un poco de…
ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA), COACHING COMPORTAMENTAL, COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO, DESENVOLVIMENTO HUMANO, PENSAMENTO SISTÊMICO, PSICOLOGIA, PSICOLOGIA SOCIAL, RELACIONAMENTOO QUE EM VOCÊ NÃO ESTÁ À VENDA
Tenta um exercício rápido, agora, antes de continuar lendo. Pega uma folha, ou abre uma nota no celular, e escreve cinco coisas que você valoriza em si. Vai. Eu espero. Feito? Agora olha essa lista com um…
WHAT IN YOU IS NOT FOR SALE
Try something quickly, before you keep reading. Grab a piece of paper, or open a note on your phone, and write down five things you value about yourself. Go ahead. I’ll wait. Done? Now look at that…
ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA), COACHING COMPORTAMENTAL, COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO, DESENVOLVIMENTO HUMANO, GESTÃO, LIDERANÇA, PENSAMENTO SISTÊMICO, PSICOLOGIA, PSICOLOGIA SOCIALO RH QUE SABE FAZER TUDO, MENOS PROVAR QUE FEZ DIFERENÇA
“Isso que você fez não valeu nada.” A frase saiu seca, sem nenhum cuidado em amaciar a queda. Eu estava numa sala de reunião, anos atrás, ouvindo um diretor destruir, em quinze segundos, seis meses de trabalho…
THE HR TEAM THAT KNOWS HOW TO DO EVERYTHING, EXCEPT PROVE IT MATTERED
“What you did was worth nothing.” The sentence landed flat, with no attempt to soften the fall. I was sitting in a meeting room years ago, watching a director dismantle six months of a team’s work in…
EL ÁREA DE RRHH QUE SABE HACER DE TODO, MENOS DEMOSTRAR QUE SIRVIÓ PARA ALGO
“Lo que hiciste no sirvió para nada.” La frase salió seca, sin ninguna intención de amortiguar el golpe. Yo estaba en una sala de reunión, hace años, mirando cómo un director destrozaba, en unos quince segundos, seis…
ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA), COACHING COMPORTAMENTAL, COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO, DESENVOLVIMENTO HUMANO, GESTÃO, LIDERANÇA, NEGÓCIO, NEUROCIÊNCIA, PENSAMENTO SISTÊMICO, PSICOLOGIA, PSICOLOGIA SOCIAL, RELACIONAMENTOSUA EQUIPE NÃO ESCONDE ERROS. ELA ESTÁ FAZENDO CONTAS.
Tem uma reunião que se repete, com nomes diferentes, em empresas diferentes, há décadas. Alguém erra. Alguém percebe o erro antes de todo mundo. E, por um segundo — só um —, essa pessoa decide se vai…
TU EQUIPO NO ESCONDE ERRORES. ESTÁ HACIENDO CUENTAS.
Hay una reunión que se repite, con nombres distintos, en empresas distintas, desde hace décadas. Alguien se equivoca. Alguien nota el error antes que los demás. Y, por un segundo —solo uno—, esa persona decide si habla…
